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PMO  ·  Projektmanagement  ·  Testmanagement

STRUKTUR.
TRANSPARENZ.
UMSETZUNG.

IT-Projekte scheitern selten an der Technologie — sondern an fehlender Transparenz, unklaren Verantwortlichkeiten und mangelnder Struktur. Genau dort setze ich an: mit PMO- und Projektmanagement-Beratung für komplexe IT-, SAP- und Transformationsprojekte.

5+
Jahre Erfahrung in
den Leistungsbereichen
10+
Zertifizierungen
Agil · Hybrid · SAP
SAP
SuccessFactors · EWM
Solution Manager
DE·EN·RU
Drei
Arbeitssprachen
Mannheim · Heidelberg · Frankfurt — vor Ort, hybrid oder remote deutschlandweit.
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Projekterfahrung aus BAUHAUS AG Heidelberger Druckmaschinen* Thyssenkrupp* Endress+Hauser* Kardex Remstar*
BAUHAUS AG: Projekteinsatz in Direktanstellung  ·  * Projekteinsätze als Consultant für io Consultants GmbH & Co. KG, Heidelberg
Leistungen

Expertise für
komplexe Projektlandschaften

Von der Governance-Architektur bis zum operativen Tagesgeschäft — OR-PM deckt das gesamte PMO- und Projektmanagement-Spektrum ab. Methodisch fundiert, pragmatisch umgesetzt.

01

PMO-Aufbau & Governance

Ich etabliere PMO-, Governance- und Reporting-Strukturen, die komplexe Projekte steuerbar und transparent machen: ein zum Projekt passendes Vorgehensmodell, klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege, verbindliche Standards und Prozesse — überführt in eine praxistaugliche Projektorganisation.

Reporting, Standards und Vorgehensmodelle verankere ich direkt in den etablierten Arbeitsabläufen und Projektstrukturen — damit sie im Projektalltag konsequent angewendet werden.

GovernanceVorgehensmodelleStandards & ProzesseEntscheidungswegeReporting-Strukturen
02

Operatives Projektmanagement & Projektsteuerung

Ich übernehme die operative Steuerung komplexer Projekte und stelle Transparenz über Termine, Budgets, Risiken, Abhängigkeiten und offene Entscheidungen sicher. Dazu gehören adressatengerechtes Executive Reporting, aktives Risiko- und Eskalationsmanagement sowie die strukturierte Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen und Steering Committees.

Reporting-Strukturen und Management-Unterlagen standardisiere und automatisiere ich dort, wo es sinnvoll und innerhalb der Kundenumgebung möglich ist — damit Projektleitung und Management frühzeitig entscheiden können, statt spät zu reagieren.

Executive ReportingTermin- & BudgetsteuerungRisiko- & EskalationsmanagementSteerCo & EntscheidungsmanagementReporting & Automatisierung
03

Testmanagement, Cutover & Go-Live

Ich strukturiere und koordiniere die Testaktivitäten über alle Projektphasen — von Testplanung und Testfallmanagement in der eingesetzten Testmanagement-Lösung, beispielsweise SAP Solution Manager, über End-to-End-Tests bis zum Defect-Management. Projektleitung und Fachbereiche erhalten dabei jederzeit ein klares Bild von Teststatus, kritischen Abweichungen und Go-Live-Readiness.

Cutover- und Migrationsaktivitäten koordiniere ich entlang klarer Abläufe, Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten — für einen kontrollierten Übergang in den Produktivbetrieb und eine strukturierte Stabilisierung nach dem Go-Live.

Testplanung & -steuerungSAP Solution ManagerE2E & Defect ManagementCutover & MigrationGo-Live & Hypercare
04

Projekttools & digitale Zusammenarbeit

Ich analysiere bestehende Arbeitsweisen und Projektanforderungen und leite daraus eine passende Tool- und Informationsstruktur ab. Dabei geht es nicht darum, möglichst viele Tools einzusetzen, sondern Verantwortlichkeiten, Workflows und Dokumentation sinnvoll abzubilden — und Medienbrüche wie redundante Strukturen zu reduzieren.

Jira, Confluence, Microsoft Teams und SharePoint strukturiere und optimiere ich entlang der tatsächlichen Projektprozesse — von Boards und Workflows über Dokumentations- und Wissensstrukturen bis zur zentralen Ablage und Zusammenarbeit.

Tool- & ProzessdesignJira & ConfluenceTeams & SharePointWorkflows & BoardsDokumentation & Wissen
05

Agile & hybride Arbeitsweisen

Ich unterstütze Projekte dabei, agile und klassische Arbeitsweisen sinnvoll miteinander zu verbinden und an Anforderungen und Rahmenbedingungen des Projekts anzupassen. Dazu gehören die Strukturierung und Moderation agiler Formate, Anforderungs- und Backlog-Management sowie die Abstimmung zwischen Fachbereichen, Product Ownern, Entwicklung und weiteren Stakeholdern.

Zertifiziert als Agile Scrum Master (ASM/EXIN) und Professional Scrum Product Owner (PSPO I), bringe ich methodische Sicherheit ein — ohne agile Methoden zum Selbstzweck zu machen.

Agile & hybride MethodenScrum & ModerationBacklog & AnforderungenStakeholder-ManagementASM/EXINPSPO I
Olga Roth — PMO & Projektmanagement Consultant
Olga Roth
Inhaberin & Consultant · OR-PM
5+
Jahre
Erfahrung
DE Verhandlungssicher EN Verhandlungssicher RU Muttersprache
Über mich

Ich mache komplexe IT- und SAP-Projekte transparent, planbar und steuerbar. Risiken werden früh sichtbar, Entscheidungen auf eine belastbare Grundlage gestellt und Strukturen so aufgebaut, dass sie auch über meinen Einsatz hinaus funktionieren.

Meine Projekterfahrung umfasst unter anderem eine HR-IT-Transformation bei der BAUHAUS AG sowie Projekte für Heidelberger Druckmaschinen, thyssenkrupp, Endress+Hauser und Kardex Remstar (USA) — in PMO, Testmanagement, Teilprojektleitung und als Scrum Master.

Ich kenne Projekte aus drei Perspektiven: Auftraggeber, Beratung und Implementierung. Dadurch kann ich Anforderungen zwischen Fachbereichen, IT, Projektleitung und Steuerungsgremien übersetzen und komplexe Themen in klare Entscheidungsgrundlagen überführen.

Ich arbeite strukturiert und pragmatisch: schlanke Workflows, klare Verantwortlichkeiten, gezielte Automatisierung. Prozesse und Governance müssen zum Projekt und zum Team passen — deshalb beziehe ich Feedback aktiv ein und passe Strukturen über den Projektverlauf an.

Mein Anspruch: so viel Governance wie nötig. So wenig administrativer Aufwand wie möglich. Ohne Abstriche bei Transparenz, Qualität und Steuerbarkeit.

Expertise
Projektmanagement & Delivery
PMO · Governance · Executive Reporting
Testmanagement · Cutover · Go-Live
Risiko- · Eskalations- · Qualitätsmanagement
Agile · klassische · hybride Methoden
Jira · Confluence · MS Project
KI-gestützte Workflows · Automatisierung
SAP
SAP SuccessFactors (EC, ECP, LMS, Recruiting, Onboarding)
SAP EWM
SAP ERP FI/CO
SAP Solution Manager
Zertifizierungen & Qualifikationen
M.Sc. ManagementPSPO I · Scrum.orgScrum MasterITIL 4 FoundationPRINCE2SAP ERP FI · SAP Key UserChange Management
Erfahrung

Stationen, die
Substanz belegen

08/2025 — Heute
Testmanager · Project Management Officer · HR-IT-Transformation
BAUHAUS AG, Mannheim

Administratives Projektmanagement in einem HR-IT-Projekt zur Einführung und Weiterentwicklung von SAP SuccessFactors (EC, ECP, LMS, Recruiting, Onboarding) sowie Anbindung angrenzender Systeme. Testmanagement im SAP Solution Manager und Unterstützung bei Planung und Durchführung von Cutover- und Migrationsaktivitäten.

PMOTestmanagementSAP SuccessFactorsCutover & Migration
10/2021 — 02/2024
PMO · Projekt- & Programmmanagement IT
io Consultants GmbH & Co. KG, Heidelberg — Projekte für Heidelberger Druckmaschinen, Thyssenkrupp, Endress+Hauser, Kardex Remstar (USA)

Mitverantwortung für die Steuerung umfassender IT-Programme, Leitung des Projektcontrollings inkl. Budgetüberwachung, Ressourcenplanung und Risikominimierung. Rollen als Scrum Master, PMO und Teilprojektleiterin in SAP-EWM-, Jira- und Confluence-Implementierungsprojekten. Einführung agiler Methoden zur Prozessoptimierung und Qualitätssicherung.

SAP EWMScrum MasterJira & ConfluenceProjektcontrolling
Fortlaufend
Zertifizierte Weiterbildung — Agil, Hybrid & SAP
Scrum.org · EXIN · PeopleCert · AXELOS · SAP · Alfatraining · GFN

PSPO I, Agile Scrum Master, ITIL 4 Foundation, PRINCE2 Foundation, NEXUS, Kanban, Lean Six Sigma, Change Management, SAP ERP FI/CO/HCM sowie laufende Weiterbildung in KI-gestütztem Projektmanagement und Workflow-Automatisierung. Akademische Basis: M.Sc. in Management (Paris & Moskau), B.Sc. in Economics.

Warum OR-PM

Struktur, die
unter Druck hält

Projekte scheitern an den Schnittstellen — dort, wo Governance vage bleibt, Reporting reaktiv ist und Koordination zwischen den Teams verloren geht. OR-PM schließt diese Lücken: mit Transparenz, klaren Verantwortlichkeiten und Strukturen, die auch nach Projektende funktionieren.

Senior-Level, persönlich
Keine austauschbaren Berater-Teams: eine erfahrene Spezialistin pro Mandat — voll verantwortlich, voll im Thema.
Drei Perspektiven
Erfahrung auf Kunden-, Beratungs- und Implementierungsseite — ich führe unterschiedliche Interessen zusammen, statt sie zu verwalten.
SAP-erprobt
SuccessFactors, EWM, Solution Manager, ERP FI/CO — Governance-Muster, die komplexe SAP-Programme tatsächlich brauchen.
Drei Sprachen
Deutsch und Englisch verhandlungssicher, Russisch Muttersprache — für internationale Programme in deutschen Enterprise-Kontexten.
PMO-Governance
Testmanagement
SAP Solution Manager
SAP SuccessFactors
Cutover & Migration
Executive Reporting
Jira & Confluence
Scrum Master
Product Owner
Risikomanagement
0
Jahre Erfahrung in den
Leistungsbereichen
0
Zertifizierungen
Agil · Hybrid · SAP
0
Arbeitssprachen
DE · EN · RU
0
Persönliche
Senior-Level-Betreuung
Zusammenarbeit

Vom Erstgespräch zu
messbaren Ergebnissen

01
Erstgespräch
30 Minuten zu Projektumfeld, Herausforderungen und Zielen — unverbindlich, per Video oder Telefon.
02
Scope & Angebot
Strukturierter Vorschlag mit klar definierten Leistungen, Zeitrahmen und Erfolgskriterien.
03
Onboarding
Schnelle Einarbeitung in Ihre Tools, Teams und den Projektstand — minimale Anlaufzeit, maximale Wirkung.
04
Umsetzung
Strukturierte, transparente Lieferung mit regelmäßigem Reporting und entscheidungsreifen Statusberichten.
05
Übergabe
Sauberer Wissenstransfer und Dokumentation — Ihr Team übernimmt die Struktur, nicht die Abhängigkeit.
Mini PM-Reifegrad-Check
Wie reif ist Ihr
Projektmanagement?

Sechs Fragen zu Planung, Steuerung, Risiken und Testing — Sie erhalten sofort Ihren Reifegrad und konkrete Ansatzpunkte. Ohne Anmeldung, ohne Datenfreigabe.

6 Fragenca. 2 MinutenSofort-AuswertungKostenlos
Test starten
Kontakt

Lassen Sie uns
Struktur
schaffen.

Einsatzgebiet
Mannheim · Heidelberg · Frankfurt · Remote deutschlandweit
Antwortzeit
Innerhalb von 24 Stunden (werktags)
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30 Minuten · Unverbindlich · Video oder Telefon

Wir klären, wo Ihr Projekt steht und wo ich am wirksamsten ansetzen kann — unverbindlich und ergebnisoffen.

  • Sie schildern Projektumfeld und Zielsetzung
  • Ich benenne die wirksamsten Ansatzpunkte
  • Sie erhalten eine ehrliche Einschätzung — auch wenn ich nicht die Richtige bin
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