IT-Projekte scheitern selten an der Technologie — sondern an fehlender Transparenz, unklaren Verantwortlichkeiten und mangelnder Struktur. Genau dort setze ich an: mit PMO- und Projektmanagement-Beratung für komplexe IT-, SAP- und Transformationsprojekte.
Von der Governance-Architektur bis zum operativen Tagesgeschäft — OR-PM deckt das gesamte PMO- und Projektmanagement-Spektrum ab. Methodisch fundiert, pragmatisch umgesetzt.
Ich etabliere PMO-, Governance- und Reporting-Strukturen, die komplexe Projekte steuerbar und transparent machen: ein zum Projekt passendes Vorgehensmodell, klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege, verbindliche Standards und Prozesse — überführt in eine praxistaugliche Projektorganisation.
Reporting, Standards und Vorgehensmodelle verankere ich direkt in den etablierten Arbeitsabläufen und Projektstrukturen — damit sie im Projektalltag konsequent angewendet werden.
Ich übernehme die operative Steuerung komplexer Projekte und stelle Transparenz über Termine, Budgets, Risiken, Abhängigkeiten und offene Entscheidungen sicher. Dazu gehören adressatengerechtes Executive Reporting, aktives Risiko- und Eskalationsmanagement sowie die strukturierte Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen und Steering Committees.
Reporting-Strukturen und Management-Unterlagen standardisiere und automatisiere ich dort, wo es sinnvoll und innerhalb der Kundenumgebung möglich ist — damit Projektleitung und Management frühzeitig entscheiden können, statt spät zu reagieren.
Ich strukturiere und koordiniere die Testaktivitäten über alle Projektphasen — von Testplanung und Testfallmanagement in der eingesetzten Testmanagement-Lösung, beispielsweise SAP Solution Manager, über End-to-End-Tests bis zum Defect-Management. Projektleitung und Fachbereiche erhalten dabei jederzeit ein klares Bild von Teststatus, kritischen Abweichungen und Go-Live-Readiness.
Cutover- und Migrationsaktivitäten koordiniere ich entlang klarer Abläufe, Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten — für einen kontrollierten Übergang in den Produktivbetrieb und eine strukturierte Stabilisierung nach dem Go-Live.
Ich analysiere bestehende Arbeitsweisen und Projektanforderungen und leite daraus eine passende Tool- und Informationsstruktur ab. Dabei geht es nicht darum, möglichst viele Tools einzusetzen, sondern Verantwortlichkeiten, Workflows und Dokumentation sinnvoll abzubilden — und Medienbrüche wie redundante Strukturen zu reduzieren.
Jira, Confluence, Microsoft Teams und SharePoint strukturiere und optimiere ich entlang der tatsächlichen Projektprozesse — von Boards und Workflows über Dokumentations- und Wissensstrukturen bis zur zentralen Ablage und Zusammenarbeit.
Ich unterstütze Projekte dabei, agile und klassische Arbeitsweisen sinnvoll miteinander zu verbinden und an Anforderungen und Rahmenbedingungen des Projekts anzupassen. Dazu gehören die Strukturierung und Moderation agiler Formate, Anforderungs- und Backlog-Management sowie die Abstimmung zwischen Fachbereichen, Product Ownern, Entwicklung und weiteren Stakeholdern.
Zertifiziert als Agile Scrum Master (ASM/EXIN) und Professional Scrum Product Owner (PSPO I), bringe ich methodische Sicherheit ein — ohne agile Methoden zum Selbstzweck zu machen.
Ich mache komplexe IT- und SAP-Projekte transparent, planbar und steuerbar. Risiken werden früh sichtbar, Entscheidungen auf eine belastbare Grundlage gestellt und Strukturen so aufgebaut, dass sie auch über meinen Einsatz hinaus funktionieren.
Meine Projekterfahrung umfasst unter anderem eine HR-IT-Transformation bei der BAUHAUS AG sowie Projekte für Heidelberger Druckmaschinen, thyssenkrupp, Endress+Hauser und Kardex Remstar (USA) — in PMO, Testmanagement, Teilprojektleitung und als Scrum Master.
Ich kenne Projekte aus drei Perspektiven: Auftraggeber, Beratung und Implementierung. Dadurch kann ich Anforderungen zwischen Fachbereichen, IT, Projektleitung und Steuerungsgremien übersetzen und komplexe Themen in klare Entscheidungsgrundlagen überführen.
Ich arbeite strukturiert und pragmatisch: schlanke Workflows, klare Verantwortlichkeiten, gezielte Automatisierung. Prozesse und Governance müssen zum Projekt und zum Team passen — deshalb beziehe ich Feedback aktiv ein und passe Strukturen über den Projektverlauf an.
Mein Anspruch: so viel Governance wie nötig. So wenig administrativer Aufwand wie möglich. Ohne Abstriche bei Transparenz, Qualität und Steuerbarkeit.
Administratives Projektmanagement in einem HR-IT-Projekt zur Einführung und Weiterentwicklung von SAP SuccessFactors (EC, ECP, LMS, Recruiting, Onboarding) sowie Anbindung angrenzender Systeme. Testmanagement im SAP Solution Manager und Unterstützung bei Planung und Durchführung von Cutover- und Migrationsaktivitäten.
Mitverantwortung für die Steuerung umfassender IT-Programme, Leitung des Projektcontrollings inkl. Budgetüberwachung, Ressourcenplanung und Risikominimierung. Rollen als Scrum Master, PMO und Teilprojektleiterin in SAP-EWM-, Jira- und Confluence-Implementierungsprojekten. Einführung agiler Methoden zur Prozessoptimierung und Qualitätssicherung.
PSPO I, Agile Scrum Master, ITIL 4 Foundation, PRINCE2 Foundation, NEXUS, Kanban, Lean Six Sigma, Change Management, SAP ERP FI/CO/HCM sowie laufende Weiterbildung in KI-gestütztem Projektmanagement und Workflow-Automatisierung. Akademische Basis: M.Sc. in Management (Paris & Moskau), B.Sc. in Economics.
Projekte scheitern an den Schnittstellen — dort, wo Governance vage bleibt, Reporting reaktiv ist und Koordination zwischen den Teams verloren geht. OR-PM schließt diese Lücken: mit Transparenz, klaren Verantwortlichkeiten und Strukturen, die auch nach Projektende funktionieren.
Sechs Fragen zu Planung, Steuerung, Risiken und Testing — Sie erhalten sofort Ihren Reifegrad und konkrete Ansatzpunkte. Ohne Anmeldung, ohne Datenfreigabe.
Wir klären, wo Ihr Projekt steht und wo ich am wirksamsten ansetzen kann — unverbindlich und ergebnisoffen.
Olga Roth — OR-PM
PMO & Projektmanagement Consulting
Matthäus-Merian-Ring 16
67227 Frankenthal (Pfalz)
Deutschland
Telefon: +49 176 4320 0108
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WENN ICH IM RAHMEN EINER INTERESSENABWÄGUNG IHRE PERSONENBEZOGENEN DATEN AUFGRUND MEINES ÜBERWIEGENDEN BERECHTIGTEN INTERESSES VERARBEITE, HABEN SIE DAS JEDERZEITIGE RECHT, AUS GRÜNDEN, DIE SICH AUS IHRER BESONDEREN SITUATION ERGEBEN, GEGEN DIESE VERARBEITUNG WIDERSPRUCH MIT WIRKUNG FÜR DIE ZUKUNFT EINZULEGEN.
MACHEN SIE VON IHREM WIDERSPRUCHSRECHT GEBRAUCH, BEENDE ICH DIE VERARBEITUNG DER BETROFFENEN DATEN. EINE WEITERVERARBEITUNG BLEIBT VORBEHALTEN, WENN ICH ZWINGENDE SCHUTZWÜRDIGE GRÜNDE FÜR DIE VERARBEITUNG NACHWEISEN KANN, DIE IHRE INTERESSEN, GRUNDRECHTE UND GRUNDFREIHEITEN ÜBERWIEGEN, ODER WENN DIE VERARBEITUNG DER GELTENDMACHUNG, AUSÜBUNG ODER VERTEIDIGUNG VON RECHTSANSPRÜCHEN DIENT.
DEN WIDERSPRUCH RICHTEN SIE FORMLOS AN DIE UNTER PUNKT 1 GENANNTEN KONTAKTDATEN.
Wie lange personenbezogene Daten gespeichert werden, richtet sich nach der jeweiligen Rechtsgrundlage, dem Verarbeitungszweck und — sofern einschlägig — nach der gesetzlichen Aufbewahrungsfrist. Daten, die auf Grundlage einer Einwilligung verarbeitet werden, speichere ich, bis Sie die Einwilligung widerrufen. Bestehen gesetzliche Aufbewahrungsfristen, etwa handels- oder steuerrechtlicher Art, werden die betreffenden Daten nach Ablauf dieser Fristen routinemäßig gelöscht; sie werden bis dahin ausschließlich zur Erfüllung dieser Pflichten vorgehalten. Daten, die auf Grundlage eines berechtigten Interesses verarbeitet werden, speichere ich, bis Sie Ihr Widerspruchsrecht ausüben, sofern keine zwingenden schutzwürdigen Gründe entgegenstehen. Im Übrigen lösche ich personenbezogene Daten, sobald der Zweck der Verarbeitung entfällt.
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Stand: 15. August 2026.